问：关于企业文化调查问卷
- 答：呵呵，同学你好，我建议你去看一下组织文化诊断与变革这本书，是由著名管理学家卡梅隆和奎因共同编写的，中国人民大学出版社出版，里面就会有一个很全面的企业文化调查问卷，我先给你列几个有代表性的问题，如果你觉纳猜得好，可以去网上购买这本书。
组织主要特征
A组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此
B组织具有很高的活性和创业精神，洞散型人们勇于冒险和承担责任
C组织的功利性很强，人们的主要的想法是完成工作，员工的能力很高并且期望成功
D组织被严格地控制且组织严明，人们按照条例办事
这是一道题，A B C D四个选项分别代表了企业的四个方向，即部落式、临时体制式、市场式、等级森严式，将100分按照组织与选项描述的符合程度分到四个选项里，最后根据一系列这样的问题画出四象限图，就很容易能看出来组织的企业文化类型了。
这个工具比较专业了，如果你觉得没有必要弄这么复杂，可以用几个比较简单的问题概括出来一张问卷，但是得出来的结果和实际掘携是绝对有差距的。一个企业的文化不是一个领导或者是一个员工口头说出来的，这是一个很深奥的学问。所以你可以考虑请专业的咨询公司来为你们分析，这样对梳理企业的文化会有更清晰的思路。
同心动力 中国领先的企业管理专业咨询机构
专业锻造权威 实战诠释实力 负责旨求长远 - 答：你可以直接用 调查圈 的平台 一个比较方便好用的在线问卷设计平台
问：企业文化调查问卷设计应注意哪些
- 答：问题的语言和提问方式
问题所用的语言要尽量简单，避免使用专业性词汇或“行话”。
问题陈述要简短。
避免多重含义的问题。如“父母是否退休”，实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。
避免带有倾向性。如对电视机的评价，问题租清行“长虹是你喜欢的品牌吗？”就带有倾向性，而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。
避免使用否定形式正州的提问。
可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的弊哗人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。
敏感性问题可以采取间接提问的方式。
避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。
，让调查更简单方便！
问：如何加强企业和谐建设
- 答：“科技兴企，人才强企”是企业发展的客观规律，也是国家电网公司的战略部署。我们应该清楚地认识到：人力资源是企业第一要素，是建设和谐企业的根本。我认为，建设和谐企业，必须突出“以人为本”这一核心。
首先，加强企业文化建设。建设和谐企业依靠优秀企业文化，优秀企业文化是促进企业和谐的基础。通过丰富的员工文化生活，发挥企业文化的引领作用，着力提高员工队伍的思想道德素质。一方面，真心关爱员工。每年组织员工体检、为他们缴纳各种保险迟李等，从源头上解决员工的后顾之忧；另一方面，用先进的文化陶冶员工情操，活跃企业氛围，鼓舞员工斗志，凝心聚力，为建设和谐企业奠定坚实的思想基础。
其次，建设和谐的人文环境。员工是企业的主人，在企业发展和改革中发挥着重要的作用。企业重大决策、人才选拔、重点项目晌老资金使用等关乎企业经营和员工切身利益的大事，要坚持民主，不搞“一言堂”，切实维护员工的合法权益，并通过领导班子联络员制度、网上民主信箱等，积极探索和创新民主管宴旦升理工作的载体、内容，不断提升员工在企业中的核心地位，从而加快和谐企业的建设步伐。
最后，践行核心价值观。开展员工岗位技能培训，激发员工学习热情，挖掘创新潜能，提高员工综合素质，深化创先争优活动。以“努力超越，追求卓越”的企业精神，积极引领员工践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。帮助员工实现自身价值，企业树立和谐发展理念。
