工程项目成本核算调研报告

问：工程项目管理成本核算所存在的问题

1. 答：核算？是不是就是我们所说的结算啊？管理成本 第一就是你们的材料控制，与施工预算的对举谈燃比，如果采购材料上没有问题（一般没有问题），那么就是实际损耗率的估算，周转侍运材料等；人工费的大致估算，出现窝工等现象当时现场怎么解决；最主要的正虚就是索赔和现场施工的各种签证，这些都是拿钱的依据。
2. 答：我认为你可以从以下几点来看：
   1人工 不断工
   2材猜竖料 不浪橘兆肆费
   3物品 归类保管
   4管理成本圆轿 不人浮于事
   5交易费用 买卖物品最优选择
   写论文要自己多去工地看看 问项目经理他说的很多东东有用地
3. 答：只有经历过，才会写的好

问：如何进行施工项目成本核算与分析

1. 答：项目成本核算与分析的形成在顷信施工企业中是一个循序渐进的过程。我国施工项目成本核算是二十世纪八十年代在引进国外项目管理方法推行项目法施工条件下发展起来的,它是建立在企业管理方式的基础上,适合施工企业特点的降低成本开支、提高利润水世坦平的重要途径。目前很多施工项目的成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段性成本分析;没有分部分项成本分析;没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人雀返轮的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和项目成本的核算。