问：国企改革推进中存在的问题及解决方案？
- 答：国有企业业务分散弯卜，主业不明确且盈利力不强，传统产业比重高，新兴产业比例低；僵尸企业处理、落后产能淘汰、历史遗留问题处理成本高、风险大；企业创新能力不足，缺少核心技术，生产效率不高，难以形成创新发展模式；企余闹粗业资源整合程度不高，未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系；企业运营成本高，风险控制能力不强，管理水平有待提升。解决思路为基于结合企业自身特点与发展定位，结合区域经济高质量对国有企业的要求，规划国有企业高质量发展方竖镇向与路径：明确主业，集中资源，大力投资战略新兴产业，以资本为纽带，优化产业布局等。具体可到中大咨询官网，他们还挺多这方面的案例的。
- 答：国有企业背后有国家撑宽逗着，想破产都难，另外也不能破产，还有那么多工人要养活，还有就是缺乏竞争力，人员冗杂。官僚体系严重。其中几个大型的垄断企业，严重缺乏好的服务。问题太多了，国企要像私企一样慎绝卖，不能搞垄断，合理配备人员，严查贪宏握污腐败行贿受贿。开放式，增强竞争力。
- 答：这笑差个课题太大了……写一篇渗含博士论文都不一定装得下……
如果简单说，其实，那些所谓的问题，丛升笑就是利益问题……所谓的解决方案，就是利益分配的问题……如果是与之毫无关联的人去处理，可能很容易搞定。如果是与之有深入关联的人去处理，可能一团乱麻……
问：国有企业改革存在哪些问题和难点
- 答：国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业闭神培改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。从国有经济战略性改组的角度看，国企改革期待资瞎此本市场解决的主要的问题和轿唯难点有：经济收缩战线、企业合理化、企业产权制度。
应答时间：2020-12-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ - 答：问题一、是国有经济布局仍然过宽。
二是国有经济布局和结构不合理。
三是规模小，参与手隐如国际竞争能携樱力较差。
四是部分重点行业缺少行业排头兵。毕启
五是国有资本有进有退、合理流动的机制还没有形成。 - 答：我国国有企业存在的问题1、权力过于集中，尤其是改制以后的公司；2、管理人员的任命制度漏洞大，尤其是高管人员；3、监督检查机构独立性差，尤其涉及到决策人员是束手束脚；4、帮派思想严重，不利于发现和使用优秀人才；5、管理人员与工人待遇相差太大，凯罩不利于制造和谐气氛。全面深化国企国资改革，重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构，进一步明确国有企业功能定位，加大资产重组和资源整合力度，构建国有资本投资运营平台，提高国有资产证券化水平。二要加快发展混合所有制经济，着力优化国有企业股权结构，全面推进股权多元化，积极探索混合所有制企业员工持股的多种形式。三要建立健全现代企业制度，规范法人治理结构，完善国有企业领导人员管理机制，建立长效激励约束机制，加强国有企业内部管理，充分发挥国有企业党组织盯配闹政治核心作用。四要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，完善国有资本经营预算制度，适当提高国有资本收益上缴比例。要切实加强对国有企业改革的组织领导，牢牢把握改革的正确方向，既充分调动企业领导人员卖宴和职工群众的积极性，激发企业发展活力，又严格监管，防止国有资产流失，确保国有企业改革的公平公正和规范透明。要进一步落实支持国企改革的政策措施，大力营造国有企业改革的良好氛围，确保国企国资改革顺利推进。
- 答：我国国有企业存在的问题1、权力过于集中，尤其是改制以后的公司；2、管理人员的任命制度漏洞大，尤其是高管人员；3、监督检查机构独立性差，尤其涉及到决策人员是束手束脚；4、帮派思想严重，不利于发现和使用优秀人才；5、管理人员与工人待遇相差太大，凯罩不利于制造和谐气氛。全面深化国企国资改革，重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构，进一步明确国有企业功能定位，加大资产重组和资源整合力度，构建国有资本投资运营平台，提高国有资产证券化水平。二要加快发展混合所有制经济，着力优化国有企业股权结构，全面推进股权多元化，积极探索混合所有制企业员工持股的多种形式。三要建立健全现代企业制度，规范法人治理结构，完善国有企业领导人员管理机制，建立长效激励约束机制，加强国有企业内部管理，充分发挥国有企业党组织盯配闹政治核心作用。四要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，完善国有资本经营预算制度，适当提高国有资本收益上缴比例。要切实加强对国有企业改革的组织领导，牢牢把握改革的正确方向，既充分调动企业领导人员卖宴和职工群众的积极性，激发企业发展活力，又严格监管，防止国有资产流失，确保国有企业改革的公平公正和规范透明。要进一步落实支持国企改革的政策措施，大力营造国有企业改革的良好氛围，确保国企国资改革顺利推进。
问：如何推动国有企业提升经营效率？
- 答：要进一步提升国有资本经营的效率和效益。包含国有企业在内的我国大型企业经营效率和效益与猜或世界先进国家相比还有很大提升空间。国有企业要进一步完善法人治理结构，转变发展方式，建立健全市场化经营机制，大幅提高企业的全要素生产率，优化投入产出效率和效益，高质量实现资本保值增值。
第一，扎实推动中央企业经营发展稳增长。要以提质增效行动为抓手，抓目标、盯进度、抓挖潜、增效益、抓重点、控亏损，不断提高企业运行效率，努力实现有质量、有效益的经济增长。
第二，全面实施国企改革三年行动。以实施国企改革三年行动为重要抓手，坚持问题导向，指导推动中央企业深化改革，抓激励强动力，不断激发企业活力，有效对冲经济下行压力。
第三，全力推动中央企业科技创新。在人才激励、经营预算等方面加大支持力度，强力推动关键核心技术攻关，强化行业内、央地之间的联合攻关，完善成果转换机制，以创新为强大动力推动经营发展取得更好的成绩。
第四，积极推进国有资本布局优化和结构调整。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业、关键领域集中，加大战略性新兴产业的投资力度，加快处置非主业低效无效资产和僵尸企业，不断提高国有经济的整体功能和效率。
第五，认真抓好重大风险防范和化解。深入细致摸排中央企业各类风险隐患，穗滚伍分类制定应对预案，加强演练和压力测试，指导企业一企一策备冲制定风险处置工作方案，坚决守住不发生重大风险底线。 - 答：国有企业提高发展质量和效益的动力，是我们可以用好的最大红利。
只有加快完善现代企业制度，才能进一步激发国有企业活力和创造力，奠定经济发展方式转变和长期可持续发展的基础，从而推动基本经济制度和社会主义市场经济体制不断完善。
提高企业效率。更加尊重市场规律，推动国有企业合理增加市场化选聘比例。建立并完善职业经理人、外部董事、独立董事等制度，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，切实转换企业经营机制。
大力推进国有企业重组和调整，推动国有资本向重点行业和关键领域集中，向优势企业集中。引导企业厅脊突液伏简出主业，加大内部资源整合力度，采取多种方式剥离重组非主业资产。推进企闹裤业加强管理和管理创新，促进企业管理实现制度化、规范化和信息化。引导国有企业在主营业务优势和广泛的社会问题之间找到结合点，把社会责任融入到企业的战略、决策、运营和管理中。三是加强制度建设和监管监督，推动国有企业在诚信经营、提高产品服务质量、节能减排、环境保护、安全生产等方面加强自我约束。加强企业内部制度建设，保障职工的合法权益，妥善解决国企改革的历史遗留问题。