问：高端英语培训行业市场报告
- 答：这个我建议你还是多对比下，加盟是最好的方式
问：战略咨询是什么？
- 答：战略咨询有几个层面：
企业战略咨询，是围绕企业战略目标、使命、愿景价值观，展开的进行财务系统、客户系统、运营系统和资源系统的整体规划，比如华为，母公司在全球有70000多人，那么多人怎么进行管理架构，怎么协调；华为旗下那么多子公司，全部加在一起那么多的业务，怎么执行和消化，人力资源体系，营销体系怎么配合组成在一起，并能高效率的运转，这都是企业战略的核心解决的要点和问题。
再如，华为未来战略向哪个方向聚焦，战略目标怎么者如落实到每一个子公司、每一个部门、每一个员工的每一天的具体春嫌歼工作上，这是企业战略。
企业战略，有战略目标，落不了地，等于没有。所以说，战略咨询需要完整而且可行性非常高的配套体系，数据指标，如扒冲今的战略咨询，更重要的是数据能力。例如麦肯锡、罗兰贝格、华普、BCG、IBM等，这是大家常说中的战略咨询。
再就是还有的品牌战略和营销战略也称为战略咨询，主要聚焦在品牌和营销领域，国内也有比较强的，而且有自己的理论体系和方法论，比如例如北京的认知元、上海的华与华等等。 - 答：复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策备裤裤略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进纯或行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，仿简战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。 - 答：正睿咨询集团成立于2003年，中国驻场式咨询模式开创枣卖者，18年专注企业全面战略转型管理升州亮级，已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。如需了解战略咨询的内容，可以上正睿管理咨询官网了解更凳迹逗多内容。
- 答：战略咨询是指咨询顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略咨询的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议。但是一般的战略咨询公司有一个通病，枝樱改那就是不会负责到底。他们猛判通常的做法都是给客户一份咨询报告就完成整个咨询任务了。但是客户拿着这份沉甸甸的报告，却不知道从何处下手，解决企业现存的问题。如今市场上有了新一代的竞争战略咨询公司，比如：君智咨询。它与传统咨询公司最大的差异在于全程跟踪竞争战略执行的各个环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至客户企业在竞争中取颂早胜。这样的服务模式，让君智咨询在短短2年时间内助力十余家中国企业实现增长。
问：课题决策咨询报告是什么意思
- 答：意思是决策咨询报告是是理论与对策的结合，为决策者或决策机关提供对策建议、思路方案的调研报告。
